产品规划使公司/产品线更加了解行业市场的发展趋势和潜在市场机会，更好地把握产品开发的方向与战略作用，同时更有利于组织资源的科学分配，最终为公司/产品线战略目标实现提供坚实的计划支持。
主要包括：
•制定和评估产品线经营规划，并协助经营管理团队分解经营目标至下层团队。
•驱动产品投资组合及路标规划、项目优先级排序，驱动立项评估，并根据需要预审项目决策材料，支撑高层决策。
•审视新业务、新客户并向决策团队提出建议。
Charter开发使规划产品的方向和节奏更准确、能更好踏准市场节拍，产品能更好的满足客户需求和解决客户问题，且在同类产品中更具竞争力，为公司更好的贡献现金流和利润。
主要包括：
•组织市场分析、竞争分析，分析客户价值、公司价值，负责完成市场评估，确定目标客户和市场。
•分析标准演进、技术发展趋势，剖析竞争对手产品架构，论证新产品技术可行性。
•制定产品目标成本，开展财务分析，评估可盈利性。
产品规划、Charter开发和需求管理流程的关系
