解决方案

基于业务场景，实施敏捷管理，沉淀知识资产，模块化部署，分阶段实现数字化项目管理

方案概述

数字化项目管理是以IPD体系为基础，结合咨询实践和企业实际业务需要，建立的一套从需求管理、立项规划、产品实现到生命周期管理的软件解决方案；

方案包括：

项目计划、团队、决策、变更、质量、预算、成本和技术管理等支撑功能，以及与研发强相关的系统工程、物料认证、技术支持等功能，为端到端产品管理提供数据和事实支撑，实现高效开发和高效决策。

需求管理

从不同渠道收集内外部需求

需求管理

从不同渠道收集内外部需求，进行需求分析、分发、实现，提供更为面向市场和客户的方法收集高业务价值的产品包需求，支撑公司/产品线不断取得成功。

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立项规划

回答why，what&when等问题

立项规划

回答why，what&when，how&how much等问题，定义出最终产品的包需求和任务书。输出任务书材料包和执行策略报告，承接和实现公司/产品线战略。

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产品实现

开发项目任务书和产品包需求管理

产品实现

开发的项目任务书和产品包需求管理，按照需求分析、系统设计、开发、验证、发布的过程，开发出满足需求的产品，保证产品包在财务和市场上取得成功。

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生命周期管理

及时进行制造、营销/销售和服务

生命周期管理

及时进行制造、营销/销售和服务，以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。

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